績效考核
依據公司目標，明確各部門職掌、權責、工作目標，協助權責主管並有效衡量同仁做好重要的事情，調動員工積極性，驅動員工工作潛能，以提升公司生產營運益。
工作目標設定及達成率評估作業
- 單位年度目標依據各部門之職掌及權責，依據工作任務及強度訂定各指標權重，以作為獎金評核之依據 。
- 評核項目及目標量化基礎數值，由權責單位主管與部門所有人，取得共識設定完成。
- 量化績效考核於每月末核算績效達成率，每月由各部門提供指標之佐證資料，由權責單位主管初審達成情況，送管理部造冊。
- 獎金可分配數由財務部結算，依當月公告量化績效獎金可分數，由管理部計算同仁量化績效獎金，呈總經理核定。
- 相關目標及佐證資料由管理部備存歸檔。
- 獎金可分配數以最新核准「績效獎金發放辦法」為發放基礎。
- 各部門達成率為獎金加乘基數，以達成目標之項目，進行權重加總。
範例:生產部 評估頻率:月 年度指標 目標 權重 達成狀況/說明 本月獎金基數 總額 製造人員人均良率 GPPS A級良率94%
HIPS A級良率96%30% ☑ 30% 80% 客訴率 客訴率<1件以下 20% ☒
當月客訴2件0% 施打黃油、更換機油或補充油量 未定期施打黃油或機油保養≤1件以下 15% ☑ 15% 機台操作疏失 人為操作失誤 ≤ 1件以下 15% ☑ 15% 環境區域整潔清潔 環境整潔髒汙 ≤ 1 件以下 10% ☑ 10% 不良率
(B級料)降低各規格轉換需在 ≤ 3小時內完成 10% ☑ 10%
- 個人月獎金= 可分配獎金數 × 部門目標達成率 × 職稱別基數
5月可分配獎金數 $1,251 (範例) 部門 生產部 部門目標達成率 80% 職稱 技術員 基數 2 個人獎金計算 $1,251 × 80% × 2 = $2,002 部門 廠務部 部門目標達成率 100% 職稱 技術師 基數 2.8 個人獎金計算 $1,251 × 100% × 2.8 = $3,503 - 管理層(副總經理、協理、國內業務部經理、管理部經理)月獎金 = 可分配獎金數 × 管轄部門目標達成率平均值 × 職稱別基數
